Антон Баженов прокомментировал инициативу Минобороны о реорганизации ОАО «Оборонсервис»
Минобороны России считает необходимым реорганизовать подконтрольное ему ОАО «Оборонсервис», оказавшееся в 2012 году в центре скандала, и частично отказаться от аутсорсинга, сообщил министр обороны Сергей Шойгу.
Глава ведомства отметил, что в процессе работы предприятий «Оборонсервиса» был выявлен целый комплекс проблем. «Общая внешняя и внутренняя кредиторская задолженность предприятий «Оборонсервиса» составляет десятки миллиардов рублей, в том числе задолженность перед контрагентами – 97,6 млрд рублей, а задолженность по зарплате – 1,4 млрд рублей. Накопленный убыток предприятиями сферы ЖКХ превышает 40 млрд рублей», – сказал министр.
По его словам, из-за непрозрачности деятельности аутсорсинговых компаний повысилась коррупционная составляющая – возбуждено более 25 уголовных дел и более тысячи дел арбитражного разбирательства, которые в результате были выиграны.
Как заявил журналистам замглавы ведомства Руслан Цаликов, в результате реструктуризации «Оборонсервиса» Минобороны планирует сэкономить более 20 млрд рублей.
Один из идеологов и создателей ОАО «Оборонсервис», член Общероссийской организации «ОФИЦЕРЫ РОССИИ» Антон Баженов прокомментировал oficery.ru инициативу Минобороны:
– Когда мы создавали «Оборонсервис» и забирали, в частности, по структурам обслуживание казарменно-жилищное фонда, мы только этой процедурой сэкономили государству 31 млрд рублей. То есть первый госконтракт, который заключила «Славянка» на обслуживание был на 31 млрд меньше, чем осуществляли сами военные.
– А сейчас, на Ваш взгляд, нужна реорганизация «Оборонсервиса»?
– Сама идея реорганизации «Оборонсервиса» правильная, потому что как структура она изначально была не нужна. Планировалось, что это будет проектный помощник Минобороны, который займется отдельными проектами. Но вместо этого «Оборонсервис» превратился в ненужную корпоративную надстройку, которая не занималась проектами, а лишь «тянула» на себя деньги. Я считаю, «Оборонсервис» надо ликвидировать, а оставить несколько основополагающих предприятий, работающих в системе военного аутсорсинга. Например, занимающихся вопросами обслуживания жилищного фонда, обеспечения и питания войск, бытового обеспечения, за которыми надо осуществлять более жесткий финансовый контроль.
